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情系農(nóng)民工,攜手建美岸——天投新城市公司開展勞動(dòng)技能大賽暨勞動(dòng)節(jié)慰問(wèn)活動(dòng)
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2019-04-29

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來(lái)源:天投新城市公司
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4月25日,在第129個(gè)國(guó)際勞動(dòng)節(jié)即將到來(lái)之際,天投新城市公司以美岸小學(xué)等3個(gè)項(xiàng)目聯(lián)合黨支部為載體,會(huì)同項(xiàng)目施工單位成都華建投資集團(tuán)有限公司開展“情系農(nóng)民工,攜手建美岸”勞動(dòng)技能大賽暨勞動(dòng)節(jié)慰問(wèn)活動(dòng)。

活動(dòng)當(dāng)天,驕陽(yáng)如火,但在美岸小學(xué)、美岸幼兒園施工現(xiàn)場(chǎng)卻是一片忙碌的景象。在工作人員的組織下,5個(gè)參賽隊(duì)近50名隊(duì)員依次進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),開展鋼筋綁扎技能比賽。本次比賽每支隊(duì)伍按照?qǐng)D紙要求進(jìn)行綁扎,不僅要求綁扎快速,更強(qiáng)調(diào)綁扎的質(zhì)量,比賽期間同時(shí)講究分工合理、快速高效、規(guī)范到位等要素,對(duì)工人師傅們綁扎鋼筋的技能是一個(gè)綜合性的考驗(yàn)。經(jīng)過(guò)近一個(gè)小時(shí)的激烈角逐和綜合評(píng)判,共選出3支施工技術(shù)上乘、作業(yè)高效的隊(duì)伍分別予以表彰。隨后,天投新城市公司、成都華建集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)同志向現(xiàn)場(chǎng)200余名工友發(fā)放了涼茶、肥皂、手套等慰問(wèn)品,并向他們祝以節(jié)日問(wèn)候。

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自美岸小學(xué)、美岸幼兒園項(xiàng)目開工建設(shè)以來(lái),天投新城市公司在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,始終堅(jiān)持“4個(gè)3”項(xiàng)目黨建工作模式,以黨組織為引領(lǐng),狠抓項(xiàng)目建設(shè)及質(zhì)量安全管理工作,取得了良好的工作成效。

一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng),做實(shí)項(xiàng)目黨建工作。在項(xiàng)目成立之初,努力克服工程建設(shè)工作處于啟動(dòng)階段的各種困難,第一時(shí)間成立聯(lián)合黨支部,由公司現(xiàn)場(chǎng)管理工程師擔(dān)任支部書記,施工、監(jiān)理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)任支部副書記或委員,將思想政治教育、合法用工、民工權(quán)益保障等內(nèi)容統(tǒng)籌納入聯(lián)合黨支部工作范圍,全面調(diào)動(dòng)了民工參與項(xiàng)目建設(shè)的積極性;同時(shí),公司與參建單位簽訂了《廉潔工程共建責(zé)任書》《黨建目標(biāo)責(zé)任書》,將政治理論學(xué)習(xí)、民工夜校等工作納入目標(biāo)考核范圍,進(jìn)一步凸顯黨建工作引領(lǐng)作用,不斷加強(qiáng)壓力傳導(dǎo),全面落實(shí)黨建責(zé)任。

二是堅(jiān)持民生為先,做好文明施工管控。開工建設(shè)之初,考慮到項(xiàng)目工地位于居民區(qū),施工打圍、土方開挖、樁基施工產(chǎn)生的揚(yáng)塵、噪音可能影響周邊群眾的正常生活,項(xiàng)目黨支部主動(dòng)作為,聯(lián)合所在社區(qū)以及公司青年志愿服務(wù)隊(duì),進(jìn)入社區(qū)開展宣傳引導(dǎo)工作10余次,為項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)工作奠定了良好的輿論基礎(chǔ)。同時(shí),公司多次針對(duì)揚(yáng)塵、噪音等安全文明施工重點(diǎn)開展巡查監(jiān)督工作,建立了“例行檢查+突擊暗訪”相結(jié)合的監(jiān)督管理機(jī)制,項(xiàng)目開工建設(shè)近1年,僅收到周邊居民各類意見建議3件。

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三是堅(jiān)持質(zhì)量強(qiáng)基,打造高水準(zhǔn)精品工程。為抓好質(zhì)量管理工作,公司牽頭制定了質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn), 全面厘清了檢測(cè)考核指標(biāo)、明確了獎(jiǎng)懲措施,在該項(xiàng)目初步建立起了完善的品質(zhì)控制系統(tǒng),形成了從采購(gòu)、設(shè)計(jì)、施工直至遠(yuǎn)及房屋交付、質(zhì)保的整個(gè)品質(zhì)管理鏈,環(huán)環(huán)相扣,從體系上保證了建筑工程質(zhì)量;同時(shí),公司始終堅(jiān)持“誰(shuí)建設(shè),誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)施工,誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)作業(yè),誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則,在該項(xiàng)目成立了由業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等責(zé)任主體共同組建的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,強(qiáng)化質(zhì)量安全巡查巡檢,對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題建立整改臺(tái)賬,強(qiáng)化督辦、限期整改、對(duì)賬銷號(hào),全力確保質(zhì)量安全工作落實(shí)到位。


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